• 您的位置 首页 > 人力资源
  • HRD眼中的人力资源管理六大模块

  • 作者:  来源:本站  日期:2018-10-27 11:07:07
  •   基于高绩效标准定制的,职位不同,胜任力不同,一般有专业能力、技术能力、管理能力、沟通能力、 渠道开发能力等。

      根据部分培训主题及对需求的分析对比,选定合适的主题或提出个人想法 ,一般采用问卷调研

      内部培训-内部讲师培训、内部专家培训、转训,一般有新员工培训、通用类培训、技能培训、管理能 力培训等

      关键词:培训需求调研、需求分析、e-learning、内训、外训、培训效果评估、培训服务协议。

      KPI-将工作绩效量化,遵循SMART原则:S代表具体(Specific)、M代表可度量(Measurable)、A代表可实现(Attainable)、R代表相关性(Relevant)、T代表有时限(Time-bound)

      BSC-围绕企业的战略目标,从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面进行全面的测评

      关键词:绩效方案、绩效考核、KPI/OKR/BSC/360测评、绩效评估、绩效结果应用。

      复杂计件-工价变动大,服装行业为例,车间工价:按款、按工序、按 季、按订单量、按 车间类型

      人效分析-按职能:销售、生产(产值、合格率、返工率)、职能(职能按照服务人数计算)

      关键词:薪酬方案、薪资计算、补偿金、补发/漏发/少发、对公/对私、劳务费、人效分析、平均工资、人工成本达成。

      入职资料审核、入职手续办理:劳动合同等资料签订、人员信息登记录入、相关用品发放登记(工 牌、员工手册等)

      离职申请(必须本人手写签字);相关结算审批(欠款、报销等);离职手续办理,离职相关表单输 出;离职面谈、分析实质离职原因

      劳动风险防控:办理入职手续时,可让员工学习员工手册及可公开的制度,并确认已知晓签字

      关键词:入离调转、过度用工、劳动审查、特殊工时、考勤规则、员工档案、劳动合同签订、劳动风险、 劳动争议、员工满意度、人事数据分析返回搜狐,查看更多

  • ad
  • 上一篇:山东临沂2012年注册税务师考试合格证领取通知
    下一篇:考取人力资源管理师资格证可领取国家补贴!